2011年伊始，为促进科学基金管理人员掌握科学基金资助政策，提高业务素质和管理能力，我委配合科学基金2011年度受理、评审和资助管理工作的开展，按照“按需施教、全员培训”的原则，分3期、对约400人次科学基金管理人员进行了基金管理岗位业务集中培训。

　　一、 领导高度重视，认真制订培训方案。

　　我委党组一贯高度重视培训工作，历年召开的党组（扩大）会议均将干部队伍建设，特别是干部培训工作作为重要议题。党组书记、主任陈宜瑜同志以及分管人事工作的副主任、党组成员王杰同志多次对加强我委干部培训工作作出明确指示，要求将干部培训工作作为干部队伍建设的一项重要内容，下大力气抓好落实。

　　科学基金管理业务培训是我委的培训重点，每年在科学基金项目受理评审工作开始前，我委都会结合本年度科学基金资助管理政策的变化和管理工作的要求，并考虑培训对象的实际情况，认真制订培训方案，组织全体科学基金管理人员参加全委集中培训。在全委集中培训的基础上，各部门，特别是各科学部，还要分别结合本部门实际，组织科学基金管理业务培训。

　　二、 强调全员培训，分批分期组织实施。

　　我委在基金管理岗位业务培训中注重全员培训，每年在科学基金项目评审工作开始前都组织全体科学基金管理人员参加培训。同时，在培训的组织方面强调多部门协作、共同组织培训，形成工作合力。每年的培训工作都由人事局或者计划局牵头，办公室、国际合作局、纪检监察审计局等多个职能部门共同配合来组织完成。

　　为提高培训的针对性，我委都会根据培训对象的不同分期分批组织基金管理工作培训。2011年，根据工作需要，分别针对委内工作人员、新聘流动编制项目主任以及兼聘工作人员分三期组织了科学基金管理工作培训。1月16日，委内工作人员业务培训共有在编职工以及在岗流动编制项目主任220余人参加。2月24-25日，我委组织了新聘流动编制项目主任集中培训，2011年新聘用到岗的30位流动编制项目主任参加了培训，这也是我委继2002年设立流动编制项目主任岗位以来，首次组织流动编制项目主任集中上岗培训。3月22日，兼聘人员培训共有140余位兼聘工作人员参加。

　　三、 注重按需培训，精心安排培训内容。

　　在每次培训前，均充分考虑培训对象的实际需求和科学基金管理工作的实际需要，精心安排培训内容。在培训内容的选择上，既有基金管理的规章制度与资助政策，又有实际操作内容；同时，为保证基金评审工作的公平、公正，还注重对基金管理工作人员职业道德和行为规范的培训，防止利益冲突，防范职业风险。

　　针对委内工作人员，培训重点主要是科学基金资助管理政策和本年度工作总体部署、科学基金管理办法、科学基金管理工作职业道德和行为规范以及安全保密规定、科学基金管理信息系统操作。

　　针对兼聘人员，根据其从事基金管理辅助性工作的特点，我们的培训重点主要是本年度科学基金资助和管理的情况、兼聘人员管理办法、职业道德行为规范、科学基金管理信息系统操作。

　　鉴于流动编制项目主任与我委固定编制项目主任具有相同的岗位工作职责，为保证新聘流动编制项目主任尽快熟悉和适应工作，针对今年集中招聘到岗的流动编制项目主任，我委专门组织了上岗培训。培训内容除了包括对委内工作人员的培训内容外，还专门安排了科学部领导、科学处领导和固定编制项目主任作报告，围绕流动编制项目主任的工作定位及要求、主要工作职责以及如何做好流动编制项目主任工作展开深入交流；另外，为帮助新聘流动编制项目主任尽快融入工作团队，还专门安排了拓展训练项目。

　　由于精心安排，受到了大家的欢迎，提高了大家参加培训的积极性和主动性，达到了良好的培训效果。

　　四、 加强效果评估，不断改进培训质量。

　　我委将培训效果评估作为培训管理工作的一个重要环节，注重考量培训效果，为进一步改进改进培训工作提供参考依据。一是认真安排培训测试。每次集中培训后，都通过现场答卷或网上答题测试的方式，总结和判断对培训内容的掌握情况。二是积极采取问卷调查、访谈等多种方式，认真听取受训者的意见和建议，总结培训工作的经验和不足，为今后更好地组织基金管理业务培训提供建设性的意见。

　　经过多年的实践，每年开展科学基金管理岗位业务培训，实现了全员培训、按需培训，达到了很好的培训效果，有力地保障了科学基金管理工作高效有序地开展。